Sorry HR!
Organisationsentwicklung ist ein Führungsthema. Kein HR-Thema.
Organisationsentwicklung geht weit über die Grenzen der Humanressourcen (HR) hinaus. Es betrifft die Kernstruktur eines Unternehmens, seine Kultur, Prozesse und sogar seine Strategie. Während HR zweifellos eine Rolle bei der Gestaltung und Implementierung von Organisationsstrukturen spielt, liegt die primäre Verantwortung bei der Unternehmensführung.
Das Design und die Entwicklung einer Organisation sollten die Vision, Mission und die strategischen Ziele eines Unternehmens widerspiegeln. Diese hochrangigen Entscheidungen werden von Führungskräften getroffen, nicht von HR-Abteilungen. Organisationsentwicklung betrifft, wie Arbeit geteilt, koordiniert und kontrolliert wird, und das erfordert einen integrativen Ansatz, der alle Aspekte eines Unternehmens berücksichtigt.
Die Unternehmensführung muss sicherstellen, dass die Organisation des Unternehmens die Geschäftsziele unterstützt und die gewünschte Unternehmenskultur fördert. Sie muss entscheiden, wie Teams strukturiert werden, wie Entscheidungen getroffen werden und wie Informationen fließen.
Wenn Organisationsentwicklung lediglich als HR-Thema betrachtet wird, besteht die Gefahr, dass es zu einer isolierten Übung wird, die nicht mit der übergeordneten Geschäftsstrategie abgestimmt ist. Um zukunftsfähige und agile Organisationen zu schaffen, muss Organisationsentwicklung daher als zentrales Führungsthema behandelt werden.
Autor: Josia Splitt
