Kommentare zu: Projekt “Knowmads” 2010

Von: Franziska Krüger

Franziska Krüger — Mon, 11 Jan 2010 11:09:01 +0000

Hey Maren,

ich wollte nur ganz schnell Danke sagen für euren Blog hier und ganz besonders für diesen Beitrag. Ihr habt damit tatsächlich etwas ganz konkretes beeinflusst, nämlich meine Zukunft: Bin direkt nachdem ich das damals gelesen habe auf die Knowmads Seite gesurft und habe die Bewerbungsunterlagen ausgefüllt (tough job!) . Gestern bin ich aus Amsterdam vom Knowmads Admissionworkshop für Team 3 zurück gekommen und hatte dann nachts die Einladung für das kommende Jahr in meinen Mails. Ich bin so froh und freue mich so auf das kommende Jahr und werde dann natürlich sicher auch mal wieder in Utrecht bei K&S vorbei schauen. Haha, wenn ich damals gewusst hätte, was meine Mail an Arne nach dem brandeins Artikel für einen Rattenschwanz an Veränderungen für mein Leben mit ich bringen würde…. Vielleicht hätte ich sonst nie von Knowmads erfahren…. Anyway, jetzt will noch einiges an organisatorischem Kram geklärt werden (+ die Diplomarbeit) bevor es dann heißt “Welcome home!”. Team 3 will rock the boat!!

Ganz liebe Grüße,
Franziska

Von: Maren Hessler

Maren Hessler — Wed, 28 Oct 2009 13:27:57 +0000

@kwela Das ist auch die Frage, die mir Kopfzerbrechen bereitet. Wir sollten einfach mal gemeinsam darüber nachdenken, wenn Du willst.

Von: Kwela Sabine Hermanns

Kwela Sabine Hermanns — Wed, 28 Oct 2009 13:15:00 +0000

@Hawe - noch etwas: Ich habe am ersten Tag des Camps bereits eine Session ueber Leadership gemacht. Schau’ es Dir auf dem begleitenden Prezi an:

http://prezi.com/80dyvrwbyroh/

Von: Kwela Sabine Hermanns

Kwela Sabine Hermanns — Wed, 28 Oct 2009 13:12:04 +0000

@Hawe - da bin ich gern dabei, aber Palomar haben mich noch nicht offiziell fuer naechsten Dienstag verpflichtet … ich melde mich bei ihnen und bei Dir

@Maren - ich gebe Dir recht. Allerdings sind Firmen durchaus bereit, auch von aussen heraus zu handeln, naemlich dann, wenn Umstaende sie zwingen. Unsere Herausforderung als Prozess-Mentoren und Change-Managers ist es, wie Du sagst, in den “zwangslosen” Zeiten Organisationen fuer inneren Wandel zu begeistern. Das Zoegern, das Du beschreibst, wenn es um Taten geht, ist auch genau meine Erfahrung. Allerdings sehe ich manchmal mit Bedenken, dass doch viele Kollegen noch dem alten Konsultations-Muster verschrieben sind: ich gehe rein, mache meinen Job, bin aber nicht (mehr) verantwortlich, wenn (ob) Ergebnisse nach mir und durch mich kommen. Ich bin der Ueberzeugung, dass wir in unserem neuen Taetigkeitsfeld des Komfortzonen-Verlassens immer ueberzeugender fuer Organisationen werden, wenn wir “accountability”, Nachhaltigkeit und Evaluierung in die DNA unser eigenen Business-Modelle hineinbauen (entschuldige mein Deutsch, es ist lange her). Das bereitet mir schlaflose Naechte: Wie finden wir einen Weg, unsere Arbeit so zu messen, dass Organisationen von vorn herein mehr Vertrauen aufbringen koennen?
Zu Deiner Frage: Es ist das UK, mit dem ich mich am besten auskenne (dort lebte ich ueber 15 Jahre). Ich werde darueber nachdenken und mich melden.

Von: Maren Hessler

Maren Hessler — Wed, 28 Oct 2009 12:54:43 +0000

@hawe Ja, es sind aufregende Zeiten und ich bin sehr froh, diesen Paradigmenwechsel miterleben und gestalten zu können.
Immer mehr Organisationen in Deutschland nehmen eine neue Perspektive ein, interessieren sich für das Arbeiten auf Augenhöhe, wollen das Wissen ihrer Mitarbeiter für ihr Wachstum nutzen. Wenn es dann aber zu konkreten Schritten kommen soll, beginnt das große Zögern. Über die Gründe lässt sich nur spekulieren. Aus meiner Sicht hat die Zurückhaltung vor allem damit zu tun, dass Veränderungen per se erst einmal ein Heraustreten aus der Komfortzone bedeutet. Und das ist sehr schwer, wie wir alle wissen. Wer jahrelang in traditionellen Hierachien unterwegs gewesen ist und nichts anderes gelernt hat, braucht einen behutsamen Wandel. Dieser kann nicht von außen direktiv vorgegeben werden, sondern muss von innen gewollt werden. Ansonsten funktioniert es nicht.

@kwela Was sind Deine Beobachtungen zu den (Organisations)entwicklungen in Deutschland im Vergleich zu den Niederlanden und Dänemark?

Von: Hawe

Hawe — Wed, 28 Oct 2009 12:45:01 +0000

@Kwela - falsche mail. richtig: hawe (at) gmxpro.de

Von: Hawe

Hawe — Wed, 28 Oct 2009 12:43:36 +0000

@Kwela: Hi - Wir werden uns wahrscheinlich nächsten Dienstag in der Malzfabrik sehen. ich bin als Experte zu Palomar5 eingeladen und werde gerne eine Diskussion zum Thema Leadership & Teams anzetteln. mehr? mail hawe (at) gmx.de

Von: Kwela Sabine Hermanns

Kwela Sabine Hermanns — Wed, 28 Oct 2009 11:52:45 +0000

Vielen Dank fuer diesen Bericht! Er kommt zur richtigen Zeit - noch sechs Wochen lang freuen wir uns auf Bewerbungen aus aller Welt, um dann im Dezember hier in Amsterdam in einem 3-Tage Workshop die Gruppe fuer unser Team zusammenzustellen. Wer Interesse hat, oder noch Freunde benachrichtigen will: http://www.knowmads.nl

@Hawe - finde ich auch, es sind spannende Zeiten - wer bist Du, was machst Du?
@ Laurent - wir kommen aus der KaosPilots-Familie … ich war Team Leader bei den KaosPilots Netherlands letztes Jahr. Wir fanden aber, drei Jahre sind zu lang, daher jetzt das kuerzere Druck-Kessel- Modell von Knowmads

Liebe Gruesse aus Amsterdam, und vielleicht hoeren wir von Euch!

Von: Laurent

Laurent — Wed, 28 Oct 2009 10:00:11 +0000

Ich finde solche Angebote klasse. In eine ähnliche Richtung gehen auch die dänischen KAOSPilots. fyi.

Von: Hawe

Hawe — Wed, 28 Oct 2009 09:10:36 +0000

Eins kommt zum anderen. Wobei meine Begeisterung genau groß ist, ich aber aus Erfahrung vermute, wie lange technische und soziale Innovationen brauchen. Umso wichtiger anzufangen, die ersten Schritte zu tun, auszuprobieren, zu scheitern, weiterzumachen, es zum Gelingen bringen, zu begeistern - immer mehr. Und wunderbar ist, wie hier soziale und gesellschaftliche Innovationen sich der technischen Innovationen bedienen, ganz selbstverständlich. Was für tolle Zeiten. Danke für die Info, Maren.
Hawe