Semler ist übrigens Brasilianer, nicht Österreicher. Kleiner Unterschied!

Zum Thema Hierarchie und Hierarchieverzicht: Hierarchie ist etwas Natürliches, es gibt auch streng genommen keine hierarchieFREIE Organisationen, weil Hierarchie in Unternehmen immer existiert (irgendeiner ist formell Chef usw.). Das ist unvermeidbar. Und auch nicht problematisch. Problematisch ist nur, wenn aus dieser formellen Struktur heraus Arbeit und Wertschöpfung zu betreiben. Dazu ist sie nämlich nicht geeignet. Dafür braucht es die informelle Struktur - und die braucht keine hierarchische Macht, sondern unterwirft sich der Macht der Marktes. Denn Markt (das was außen ist) vermag Organisationen steuern”, durch den Zug, den er ausübt. Dies ist die wirklich relevante “Macht” für Leistung und Wertschöpfung - und man sollte es tunlichst vermeiden, hierarchische Macht in den Weg des Marktzugs zu stellen. Genau das aber machen natürlich traditionelle, tayloristische command-and-control-Organisationen. Und da liegt auch das Problem der Hierarchie.

Ups, na das war ja ein Exkurs…

Freue mich auf mehr auf diesem Blog!