Ich fühle mich verfolgt. Und zwar vom Atomium. Zuerst schenkt es mir meine Freundin in Miniaturform. Für den Schreibtisch. Mmh? Gut, sie hat in Brüssel gelebt. Ich denke mir nichts dabei. Schon gar nichts Tiefgründiges. Danach nutzen es die Herren Jung von Matt in ihrem von mir jüngst gelesenen Buch Momentum als Einstieg. Es geht um die wirtschaftliche Bedeutung von großen Ideen. Weit gefehlt, wer glaubt, dass das Atomium hier die große Idee ist. Im Gegenteil. Die beiden Werber nutzen das Symbol des „konventionellen Gigantismus“, um deutlich zu machen, dass eher die kleinen Dinge ein Momentum, sprich „Denkprozesse jenseits Gewohntem, Gesichertem, Alltäglichem“ auslösen. Wie zum Beispiel das Manneken Pis in Brüssel. Aha. Ich meine: Es ist alles eine Sache der Perspektive.
Stellt Euch vor, wir setzen das Atomium als Metapher für eine neue Unternehmensform ein. Stellt Euch vor, es gäbe ein Headquarter im Zentrum der Organisation, das eher verbindend agiert und nicht den klassischen Druck von oben auf einzelne Abteilungen, Units, Atome ausübt. Stellt Euch vor, Atome können selbständig und eigenverantwortlich wachsen? Sie sind nicht auf die Managementspitze angewiesen. Welche Konsequenzen hätte diese Art des “Atomium Leaderships”?
Mein niederländischer Kollege Eric Koenen hat den Begriff “Atomium Leadership” in seinem ersten Buch “De Kunst van leidershap in tijden de verandering” geprägt. Im Herbst 2009 wird sein neues Buch zu Atomium Organisationen erscheinen. Hierin wird er u.a. die Gegensätze zwischen herkömmlichem Führungsstil (Pyramid leadership) und Atomium Leadership aufgreifen.
Pyramid Leadership vs. Atomium Leadership (eine Auswahl)
Focus on loyalty vs. Focus on commitment
Palace with king, queen and footmen vs. Tent with Bedouin
Knowing the answers vs. How to ask questions
People are always in meetings. vs. People are frequently in workshops.
Managing people vs. Inviting people
People-appraiser vs. Talent developer
Listmakers vs. Idea stimulators
Brick up the windows vs. Windows on all sites
Providing direction vs. Supporting direction
Womanquota vs. Diversity in all aspects
Intact team vs. Impact team
Vor diesem Hintergrund möchte ich die Ausführungen von Jung von Matt ergänzen. Das Atomium kann sehr wohl ein Momentum auslösen, wenn wir es durch die Brille innovativer Organisationsformen betrachten. Umso mehr freue ich mich nun über das Geschenk meiner Freundin, das hier neben mir auf dem Schreibtisch steht. Ich meine: Das Atomium ist zukunftsweisend. Was meint Ihr?
Maren Hessler
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Interessante Gedanken ! Bin mehr denn je davon überzeugt, dass wir alternative Leadership Modelle brauchen um in den veränderten Umfeldbedingungen von Märkten und Gesellschaft weiterzukommen.
Erinnert mich auch an ein kürzlich gelesenes Buch “Der Seestern und die Spinne”
Atomium Leadership in einer Starfish Organisation … wäre mal spannend in Aktion zu sehen …
Ich glaube ich weiß, was Du meinst, dass Dir in letzter Zeit das Atomium häufig begegnet.
Bei mir ist es die Steinpyramide, die mich seit etwa 2-3 Jahren auf erstaunliche Weise begleitet
im Urlaub, beim Steuerberater, im Layout des Kooperationspartners, in einer Studie… ein verlässlicher Wegweiser.
Hier noch ein Atomium für Dich. Vielleicht ein weiterer Schlüssel zum besseren Verständnis: http://www.malik-mzsg.ch/syntegration/htm/1499/de/Homepage_Syntegration.htm